'만능 해결책 아니다'··· 제품 중심 전략으로의 전환이 실패하는 이유

따라서 애자일, 워터폴, 또는 하이브리드 접근법 중 무엇을 쓰든, 제품에 대한 명확한 비즈니스 목표와 이를 달성하는 실행 가능한 로드맵이 모두 필요하다. 이 두 관점이 종종 마찰을 일으키지만, 전체 팀을 일관되게 조율하는 적절한 수준의 거버넌스를 만들어내기도 한다.

하지만 조율은 한 번 하고 끝나는 일이 아니다. 이는 우선순위를 정하고, 진행 상황을 측정하고, 결정을 내리는 방식에 녹아있는 일상적인 규율에 가깝다. 제품과 프로젝트 실행 전반에 걸친 의도적인 조율과 역할 명확성이 없다면, 조직은 결국 실현되지 않는 멋진 제품 비전이나, 아무도 필요로 하지 않지만 완벽하게 관리된 프로젝트만 갖게 된다.

팀이 체스판 전체에서 빠르게 진전하도록 준비되지 않았다면, 그 문제부터 해결해야 한다. 강력한 실행 없이는 어떤 제품 전략도 그 잠재력을 완전히 발휘할 수 없기 때문이다.